凯尔锐医生集团获800万美元融资【raybet官网】

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日前,国内第一家肾内科医生集团——凯尔锐医生集团宣布完成800万美元的a轮融资,由达泰资本投资。 迄今为止,凯尔锐获得过普资千万人民币的融资。 凯尔锐CEO林海2015年,现在的凯尔锐CEO林海和6位肾内科专家创立了国内第一个肾内科医生小组凯尔锐,期待着利用这个新模式,对中国最多1亿肾病患者做出有意义的事情。

据中国健康报告,到2015年,中国慢性肾病患者达1亿人,患病率约为10.8%,每10人中就有1名慢性肾病患者,其中晚期肾衰竭患者约数百万人,目前肾衰竭患者拒绝接受血液透析化疗与相当多的患者相比,不应该是肾病化疗和血液透析领域医疗工作者的相当严重的缺陷。 根据公开发表的调查,在中国很多基础医院,数百名患者的血液透析科中有一位医生处于广泛的状态,医务人员的严重不足使医院没有制作肾内科的能力,肾病重症患者的住院治疗成为了很多课题。

你能以“医师集团医院”的模式减轻这种现状吗? 2015年,林海成立了凯尔锐肾内科医生小组,开始寻找初学者。 经过两年多的探索和实践,现在凯尔锐已经成为仅次于国内的肾内科医生小组,享受20名全国顶级肾病血液透析和西医核心专家、血管通道专家、大批全职医疗人才和成熟期运营管理团队,这20名专业都有大型透析室的临床和管理经验,几位领导曾经帮助许多基层医院从零开始建立肾病血液透析中心,最后成为仅次于当地规模的血液透析中心。 这些专家在特别指导下,协助医院的医生成为当地有影响力的肾内科名医,积累了教育训练经验。

另外,从2016年开始,凯尔锐合作的肾内科有15家,扩展到北京、河北、河南、山西、广西、内蒙等,大部分科室提高了肾内血液透析科的技术和管理水平,带来了效益的提高。 林海现在开始从凯尔锐完全轻资产的“医师集团”开始,逐步部署全国连锁肾病血液透析专科医院。

目前凯尔巧的商业模式有三种:一是合并医院:凯尔锐选择优质目标,收购医院,提高医疗水平,建立了小综合大专医院连锁。 现在有几个目标,每家医院的年收入平均为3000万元,收购后5000万元年的收入上升到1000万元。 每个医院的评价额大约在1亿以上。

其二是医院(科)的深入合作:与肾病专科医院整体深入合作或综合医院肾内科和血液透析中心合作,提高医院的经营能力。 第一家深合作医院北京某社区医院血液透析中心的业绩提高了约300%,血液透析人数从330人/月减少到1000人/月,科月收入从24万人减少到70万人。 其三是供应链合作。

凯尔锐将与基层医院合作,通过医疗技术支持交换条件设备、消耗品和药品订单合作。 在这种模式下合作的山西某医院,预计2016年订单收益为100万元,2017年下降到200万元。

据了解,本轮融资的重点也用于收购优质医院,利用凯尔锐医师集团的专家资源、全职医疗团队和运营管理团队的优势,构成全国优质连锁肾病血液透析专科医院。 以前的泰国后来追加到凯尔夏普,金额约千万美元。-raybet官方网站。

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